「健診センター成長戦略セミナー２０２６」と題して、株式会社メディヴァ シニアコンサルタント 多田氏／マネージャー 深澤氏／マネージャー 佐藤氏によるセミナーを2026年11月25日(水)に開催!!
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激変する競争時代を生き抜く「成功のメソッド」
健診センター成長戦略セミナー２０２６
〜健診業界の最新トレンドから見た今後の事業戦略を具体的事例を用いてご紹介〜
株式会社メディヴァ シニアコンサルタント
多田 大和 氏
株式会社メディヴァ マネージャー
深澤 康祐 氏
株式会社メディヴァ マネージャー
佐藤 晶嘉 氏
２０２６年１１月２５日（水） 午後１時～４時２０分
■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
本講演は、健診業界の現状と将来展望、開業から運営までの具体的ノウハウ、そして現場で頻発する課題と解決策を３部構成で解説します。第１部では需要と業界構造を整理し、成長戦略を提示します。第２部では開業準備、集患戦略、ＫＰＩ設定、人材マネジメント、業務改善の実践的知識を体系的に紹介し、安定成長の方法を解説します。第３部ではコンサルティングの例として、収益性確保、生産性改善、施設再編、ＤＸ推進といった課題事例を基に具体的な解決策を示し、健診センター運営の実践力向上を解説します。
＜１＞日本の健診業界における現状と展望：外部環境の変化から紐解く新時代の成長戦略
多田 大和 氏【13：00～14：00】
日本の健診業界は、総人口の減少というマクロな逆風に直面しつつも、就業者数と健診受診率の上昇に伴い微増傾向が続いています。ただし、この押し上げ要因がいつまで続くかは見極めが必要です。一方、健診機関は、価格や集客の主導権を持つ保険者・企業・予約代行サービスと、人材や検査・機器などの調達先との間に置かれ、コストの上昇を単価に反映しにくい立場にあります。加えて、首都圏を中心に健診を担う医療機関が増え、同業との競争が強まるなかで、収益の確保は難しくなりつつあるとみられます。本パートでは需要と業界構造を整理したうえで、健診サービスの価格設計や、保険者・企業への提案までを解説します。
１．需要の実情：健診受診者数はこれから先も増えるのか？
２．業界構造の整理：健診機関を取り巻く力関係
３．成長戦略の方向性：健診サービスの価格設計と、保険者・企業への提案
４．質疑応答／名刺交換
＜２＞健診センターの開業から日々の運営まで・健診事業を成功させるための実践ノウハウ
深澤 康祐 氏【14：10～15：10】
健診事業を成功させるには、開業時の準備から日々の運営まで、一貫した戦略が不可欠です。本稿では、健診センターの立ち上げを検討されている方や、既に運営されている方に向けて、事業を軌道に乗せ、成長させるための５つの重要なポイントを解説します。開業時の見落としがちな注意点から、収益を最大化するための事業計画や集患の仕組みづくりについて、実践的なノウハウをご紹介します。さらに、組織の生産性を高めるための組織づくりのコツや、業務改善を効率的に進めるためのヒントなど健診事業運営に関わるアレコレを網羅的に解説します。このパートを通じて、健診センター経営における課題を解決し、安定した成長を実現するためのノウハウをぜひ学んでください。
１．開業時に失敗しないために注意するべき留意点
２．健診センターの事業計画とKPIの設定方法
３．集患に結びつく院内オペレーションの考え方
４．健診センターに必要な組織を強くする人材戦略
５．質疑応答／名刺交換
＜３＞健診センターを運営する医療機関における課題 ～よくある事例と課題解決策～
佐藤 晶嘉 氏【15：20～16：20】
本パートでは、昨今健診センターからのご相談として受ける様々なコンサルティング事例をご紹介し、課題解決策など踏まえてお話しします。新規で開設したいという相談も増えていますが、健診事業を行っている中で、生産性を上げてより増収したい、各職種の適正な配置を知りたい、建て替えや移転を踏まえ事業の将来性の検証を実施してほしいなど様々なご依頼を受けます。各健診センターに共通する悩み事、課題を中心に、その解決策案に至るまでお話しいたします。このパートを通じて、いわゆる“陥りがちな課題”を事前に把握していただき、日々の運営、今後の事業戦略にお役立ていただければ幸いです。
１．病院の赤字を補填するため健診事業としての収益性の確保
２．生産性改善：職員適正配置含む生産性向上
３．建て替え・移転・新規開設にかかる相談事例
４．ＤＸ化含む業務効率化（システムリプレイス導入含む）
５．当社コンサルティング内容のご紹介
６．質疑応答／名刺交換
新社会システム総合研究所
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