「「何度言っても変わらない」をなくす部下との関わり方と組織の仕組み」と題して、セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役社長 平康 慶浩氏によるセミナーを2026年11月24日(火)開催!!
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【出版記念セミナー：「困った部下」はつくられる】
「何度言っても変わらない」をなくす部下との関わり方と組織の仕組み
～指示待ち・報連相不足・関係悪化を生む構造と、上司に本当に必要な“3つのスキル”～
セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役社長
平康 慶浩 氏
２０２６年１１月２４日（火） 午後４時～６時
■会場受講
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
「何度言っても変わらない」「指示を待つばかりで自分から動かない」「注意したらパワハラと言われた」--部下育成に悩む管理職は少なくありません。しかし、困った部下の多くは本人の資質ではなく、上司の善意の関わりや、評価・配置といった会社の仕組みによって“つくられて”います。
本セミナーでは、400社以上の組織を支援してきた人事コンサルタントが、困った部下を「認知系・関係系・構造系」の3タイプで見極める方法と、上司に本当に必要な「傾聴・主張・協調」の3つのスキルを、豊富な事例と心理学・行動経済学の知見を交えて解説します。
1.なぜ「困った部下」は生まれるのか -上司の善意が不信を生む構造
「良い評価をつけるよ」の意外なリスク（アンカリング効果）／
「資質の問題」と片付けた瞬間に起きること／
指示待ち・報連相不足の背後にある「本人なりの合理性」
2.困った部下を3タイプで見極める
認知系・関係系・構造系、それぞれの原因と打ち手／
「この人だけか」「どこでも同じか」「最近始まったか」の3つの問い／
放置するほど跳ね上がる対処コスト
3.なぜ「何回言っても」伝わらないのか
「主体性を持て」が届かない理由（記号接地）／部下の「わかりました」の後に
上司がすべき確認／確証バイアスとゴーレム効果が関係を凍らせる
4.「育てる」をやめ、「育つ環境」を整える
「教える」と「育てる」は違う／「少しだけ背伸びの要る仕事」と安全網の設計／
凍った関係をほぐす「第三者の目」
5.上司に必要なスキルは3つだけ -傾聴・主張・協調
「わかったつもり」を防ぐ確認のための要約／「事実＋影響＋期待」で伝え、
怒りは伝える前に翻訳する／対立を改善材料に変える4ステップ
6.上司一人では越えられない壁 -人事の仕組みとミドルの役割
相対評価・採用基準・一本道の昇進が困った部下を量産する／自分のチーム
「半径5メートル」から変える／経営を動かすための、事実とコストを使った伝え方
7.質疑応答／名刺交換
新社会システム総合研究所
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【新社会システム総合研究所(SSK)について】
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